Честа заявка
A fractional COO fills a position. This is about understanding the problem first.understanding the problem first.
Някои компании, търсещи фракционен директор операции, наистина имат нужда от точно това. Други се нуждаят от нещо по-тясно фокусирано на първо място: яснота относно това, което не работи и защо, преди да добавят нов управленски слой.
Свържете се
Две различни неща
Двете не са едно и също нещо. Полезно е да се разбере разликата, преди да се поема ангажимент.
Постоянна управленска роля, обичайно 1 до 3 дни седмично
Фокусиран ангажимент: 1 до 3 сесии, един писмен резултат
Интегрира се в екипа и поема пряко управление на операциите
Търси модела зад повтарящите се проблеми
Подходящ, когато проблемът е свързан с капацитет, а не с яснота
По-полезна, когато проблемът е видим, но причината за него не е
Дългосрочен ангажимент; приключването изисква план за предаване
Ограничен обхват; приключва с екип, подготвен за действие
Текущо възнаграждение; зависимостта е вградена в самия модел
Фиксирана стойност; предназначена да подпомогне решение, не да удължи ангажимента
Кога фракционният директор операции е правилното решение
- Имате нужда от човек, вземащ оперативни решения на седмична база
- Компанията е надраснала настоящия си ръководен капацитет и се нуждае от запълване на управленска празнина
- Подготвяте сделка и се нуждаете от управленски авторитет на изпълнително ниво
- Бизнесът е стабилен и нуждата е от постоянно присъствие, а не от диагностика
- Реалният проблем е неясен и добавянето на нов човек няма да го изясни
- Едни и същи проблеми се повтарят независимо кой заема ролята
- Екипът е способен, но структурата около него липсва
- Търсите независима външна перспектива, а не поредна вградена позиция
Закономерност, заслужаваща внимание
Нещата се подобриха по времето на ангажимента, след което се върнаха при неговия край.
Обикновено това означава, че ангажиментът е добавил капацитет, без да адресира структурата. Честа случка, не провал на конкретния човек. Структурата не е изградена, а само временно подкрепяна.
Чести въпроси
Типично съмнение
Можете ли да поемете ролята на фракционен директор операции?
Отговор
Това не е моделът. Фракционен директор операции е управленска роля с постоянно присъствие. Аз извършвам диагностична и структурна работа: установявам причините за проблемите и работя за отстраняването им заедно с екипа. Ако ситуацията действително изисква постоянно присъствие на изпълнително ниво, ще го кажа ясно в първия разговор.
Типично съмнение
Вече имаме оперативен мениджър. Актуално ли е това за нас?
Отговор
Зависи. Оперативният мениджър ръководи ежедневното функциониране. Диагностиката поставя различен въпрос: достатъчна ли е структурата, в която работи, за настоящия етап на компанията? Ако отговорът е да, вероятно нямате нужда. Ако не сте сигурни, това само по себе си е сигнал, заслужаващ внимание.
Типично съмнение
Колко време отнема в сравнение с наемането на фракционен директор операции?
Отговор
Диагностиката отнема дни, а не месеци. Намирането, въвеждането и получаването на осезаеми резултати от фракционен директор операции обикновено изисква три до шест месеца. Диагностиката дава писмена картина след един до три разговора. Дали следва по-дълъг ангажимент е решение, взимано от много по-ясна позиция.
Не сте сигурни кое е правилното?
Един разговор обикновено е достатъчен за изясняване. Без ангажимент от двете страни. Ако диагностиката не е правилният подход за ситуацията, ще го кажа.
Свържете се с мен
По темата